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「全棉宽幅坯布」怎么才能做好面料管理

类别:公司新闻 作者:lancelee发布时间:2020-11-22 浏览人次:14

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全棉宽幅坯布:怎么才能做好面料管理

面料跟单与服装跟单流程

一、首先跟单进入工作前需准备以下资料:1.颜色原样。

2.原手感样。

3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。

4.原品质样。

5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。

6.以及相关资料。

二、工厂打颜色小样:,跟单需做以下事情:

1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间)等。

2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3.根据打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象,提高打样准确率。

4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。

5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。

6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样):提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中:

1.明确要求:明确订单合同的的各项要求,物别是内外质量的标准要求和交期。

2.制定生产计划:根据服装交期要求,制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。

3.每道质量进行跟踪,主要注意:

①是否在规定灯源下对色。

②小样、确认样或头缸样是否正确一致。

③色差控制:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。

④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五、大货检验:

4.检验标准和方式:按美国AATCC国际标准,十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准,而且须根据材料的用途进行不同的检验(比如:尼丝纺,有的客人是用作制雨伞的,这样就要求检验的时候一定要把底灯打开)。

5.在规定的光源下,以确认样为准,同时参考小样或原色样进行对色,色偏控制在45级,不得低于4级,如超标必须进行返藁蛲缎屡髦刈觥

3.外观质量:

1.布面检验:重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。

2.总体检验:幅宽(须量三次,头中尾)、克重(头尾)、经纬密、长度、色差、六、包装要求:根据不同的面料性质,可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明:款号、颜色、数量、缸号,色号,日期,订单号,卷号等。

七、测试样布3-5M带回公司进行相关物化性要求测试。

八、测试OK,方可发货(按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库)。

九、交期与品质的跟催和检验是很重要的,跟进生产:多到车间走走,向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,如有必要,需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见……

还有,跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注重的是代表企业形象。

一、日常工作安排:

⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详荆对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优劣势进行充分评估,做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态有问题及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

6订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。

二、生产过程中的验货工作程序:

⒈面辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。

⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。

⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期中期末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

⒏针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。

⒐成品进入后整理车间需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

⒒加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

⒓对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结以书面形式报告公司主管领导。

13在检查过程中一定要公平,真实。不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责。。。。

跟版要求:

1)要有较好的外语基础,掌握一定的专业外语,同时至少对(面料服装)生产流程有基本上的了解:接单备料开裁扫粉(如有车花或钉珠)排花(如是喱士排花款)车缝手工后整查货包装等等。

2)接单:清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求,在跟客户接单时,能及时发现一些生产上可能出现的问题,诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品(注意:“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的!!!因为,如果难度太大而不是普遍工厂能到好,那么无疑就是大大提高了生产成本……),把客户各项要求清楚地标明在办单上。

3布产:A让纸样师傅做图稿的同时安排备料,认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。

4)看办:样办完成后,可请本厂设计师一起看办(这个对于初入门的跟单员相当重要,可以从中学到一些技术上的东西),看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。

5)成本资料:样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价,这一项需要特别谨慎认真。大家都知道,如果成本出了点错或是报价出错,会对以后这个款的大货带来很大损失……跟大货生产要求:1)有较好的外语基础,掌握一定的专业外语,同时至少对服装生产流程有基本上的了解:接单备料开裁扫粉(如有车花或钉珠)排花(如是喱士排花款)车缝手工后整查货包装2)接单:特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料这部分工作得特别细心,如:做办时是这样做,而客户已要求大货更改另外的做法。

3)布产:将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。

4)跟进生产:多到车间走走,向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,如有必要,需向客户反映问题及建议或征求意见……5)货期及质量:跟进货期的同时要让QC控制好质量……6)出货箱单资料:需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……7)包装出货:一般情况下,不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求做就可以了啦……1、头办:设计图纸发外厂做头版,头版批核尺寸和板型(和设计师一起),若不确认,必须继续做复版。

2、确认生产款:做面辅料订购预算单交采购部订购。

全棉宽幅坯布

3、发面辅料:开单发面辅料(CMT单不用发面料)4、做产前版:用大货面辅料(如没有物料可暂代,但需标示清楚)做正确产前办,追办并批复(包括工艺、尺寸、辅料、款式等,总之是大货前样)。

5、生产进度和质量跟进,确保货期和质量:开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题,对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了,物料补订和补发,对FOB单数量的正常接受范围外的:要不要多的数量、接不接受少了数量,三期的质量问题如何解决如何监督,货期晚了如何解决等等。

跟单除了专业技术之外,还有的就是要注意和工厂的关系处理,这是一个很重要的关键跟单的步骤包括:产前样的确认,船样的确认,生产中工厂和公司之间的衔接沟通,原料的质量鉴定,生产技术,产品包装方式,交期的跟催和跟进,等等,总之包括生产的全过程。

还有的一种跟单是业务跟单,多为外贸公司,对技术的知识要求不是太高,主要是负责生产工厂和客人的联系,并安排出货方式和船期,付款等。当然对于面料(服装)的质量也相当重要。

跟内单的大致流程如下:从客户下单到签定完合同,根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作,同时可着手下投产资料单给各个部门(包括计划办、品质部、技术部、采购部)。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度,以便更好的与客人沟通,并及时让客人了解工厂的大货操作情况,以备在出现特殊情况下(如交期不及时、不能按时交货等)让客人在第一时间得到消息,避免出现客人提前订好船期或空运,因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。

跟单注意事项

1:物料是否正确。

2:尺寸是否“准确”。

3:款式是否错误。

4:做工是否细致。

5:成品颜色是否“正确”。

6:有无漏定物料。

7:物料是否能按预定时间到加工厂。

8:时间上是否有问题。

员工的一切行为代表着整个公司的企业形象,不论从个人言行或者处事上,注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实,不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注重的是代表企业形象

全棉宽幅坯布:关于坯布染色的问题 请帮忙给解释下这句话什么意思

水渍痕的原因有多重,你的描述不够明白,只能给你大致说说:

染色之后是需要水洗的,目的是去除浮色,到了消费者手里不容易再掉色。但是水洗的过程如果水质硬度太高,会因为水中的钙镁离子和洗涤剂阴离子结合生成沉淀而污染布匹,造成白色痕迹,这是一种水渍。

如果染色本身牢度不好,水洗时会形成色流,这种色流如果水洗不透彻,也会形成水渍痕迹

全棉宽幅坯布

如果布匹是绳状加工的,布匹在设备中循环时造成摩擦的擦痕,看上去也跟水渍相似。

百度下

全棉宽幅坯布:请问谁能介绍些做新型纤维服装面料的工厂,坯布厂,我需要,谢谢!

找工厂的话,绍兴柯桥这边挺多,做坯布,还有就是江苏盛泽。

全棉宽幅坯布

全棉宽幅坯布:中国对孟加拉出口什么纺织品

孟加拉人民共和国(Bangladesh),首都达卡,国土面积147570平方公里,人口159亿(截至2015年11月),地处南亚次大陆东北部,东、西、北三面与印度接壤,东南毗邻缅甸,南濒临孟加拉湾,地理位置优越。

孟加拉以外向型经济为主,纺织服装业是孟加拉的支柱产业。孟加拉对纺织品服装需求巨大。影响孟成衣工业的关键因素包括:充足的劳动力供应;熟练工人;技术升级;政府对纺织服装工业的支持;经济特区和出口加工区;发展壮大的纺织服装生产集群;对原材料/设备进口方面的关税减免政策;所得税减税政策;GSP,GSP,免税准入国际支持等。

全棉宽幅坯布

孟纺织服装出口额高速增长,出口到全球100多个国家、总额超过140亿,是全球仅次于中国的第2大服装出口国,2015年服装出口达280亿,全国7500多家纺织服装厂。孟纺织服装可免税进入欧盟27个国家及加拿大、澳大利亚、日本等国。但孟生产原料较为匮乏,每年所需的75的面料、纱线依赖进口。

孟加拉国与我国经贸往来

随着经济全球化和区域一体化不断加深,中孟双边各领域合作正面临巨大机遇。中孟经济互补性强,在全球经济低迷,国际市场需求疲弱的严峻形势下,我国近年来对孟加拉的出口始终保持强劲增长态势。纺织服装业在孟加拉国经济社会发展中扮演着非常重要的角色,约占孟加拉国工业总产值的38。

孟加拉国拥有2000多家纺织厂,6000多家成衣加工厂,就业人数超过480万,成为仅次于中国的全球第二大纺织品出口国。

孟地少人多,纺纱原料严重依赖进口。据统计,孟加拉纺织工业用棉的95%、织布用纱的80%和印染用坯布的70%都需通过进口来满足。

2016年9月我国有500多家企业参加孟加拉(达卡)国际面辅料及纺织机械展DIFS!

孟加拉贸易投资有利因素

一 劳动力成本优势

人多地少的孟加拉国经济发展水平相对较低,其劳动力价格低廉,工资极具竞争力(约人民币500到600元,仅相当于越南纺织企业工人工资的一半),这正是孟加拉市场吸引大量外来投资的关键因素之一。

二 配额、关税及其他优惠

孟加拉成衣出口目的国主要为欧盟、美国、日本、澳大利亚、加拿大等国,而这些国家所给予孟加拉的优惠待遇如下:

根据欧盟普惠制和EBA制度(除武器外所有商品),孟在欧盟市场享有免配额、免关税优惠待遇,即使在“后配额时代”,这些优惠待遇仍将保留,这是孟国纺织业优于其它竞争者的主要优势。

孟纺织品享受加拿大、挪威、日本、新西兰、澳大利亚的免关税、免配额市场准入优惠待遇。

在美国市场上,孟有30个类别的成衣产品受到配额限制,比中国的受限产品种类要少得多。近年来,孟政府一直在积极游说美国给予孟服装零关税准入今年8月美国国务卿克里访孟,相信未来谈判进程将加快。

三 孟国内市场对纺织原材料及纺织机械的巨大需求

纺织机械在孟市场前景广阔

目前,孟很多纺织服装企业使用的都是德国、日本等国家的设备。虽说性能优越,但价格昂贵。由于中国纺机在价格上拥有绝对的竞争优势,在产品质量、可靠性方面等都完全可以满足孟加拉客户的需求,预计在孟加拉国纺机市场上的份额会越来越大。

印染行业在孟市场前景看好

孟阔幅面料和针织品的生产能力、印染后整理能力严重不足。在孟服装加工企业为获得原产地证,不得不使用超过70%的本地原料,由于孟加工或进口的大量坯布得不到应有的加工和处理,服装加工企业往往无法满足服装生产的面料需求而导致交货延期。据孟成衣制造及出口商协会统计,孟目前尚有超过30亿平米的染整缺口需要填补,这给我国染整产业转移过剩产能,实现转型升级提供了一条新通道。

四 孟政府对吸引投资的积极态度

孟政府高度重视吸引外国投资,无论是贸易还是投资,当地政府都是十分热情的接待外商,这与改革开放初期的中国类似。而普通孟加拉人对外国人的态度也是带着一种尊敬与友善,十分乐于和外国人交流。体现在交通出行上,如果车上有外国友人,交警往往会快速放行。

纺织服装业作为孟加拉的支柱产业,得到了孟加拉政府的充分重视。近年来,孟政府一直在积极寻求各种渠道,力求取得纺织品出口目的国的优惠贸易政策支持。

另外一方面,孟加拉政府正积极贯彻“东进”政策,努力打开孟纺织品在东亚及东南亚国家的市场。

全棉宽幅坯布:我想把白坯布染上那种浅灰浅紫浅蓝,做出水墨效果,请问我该用什么染料才能染成那样?

丙烯颜料,不是染料,那个不行的,做不出水墨效果的。

就是正宗的手绘纺织颜料也难,当然比丙烯颜料好点,你可以试试看。

最可能的是用染料,但是染料品种太多,技术性太强,不是两句话能够让你明白的。

全棉宽幅坯布

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